“五好车间”是广糖集团*委提升企业凝聚力、生产力和竞争力，实现*建工作和生产经营深度融合的有力抓手，自2023年以来广糖集团积极打造“五好车间”品牌，引领企业生产车间围绕企业中心任务发挥积极作用，深化科技创新，促进节能降耗、提质增效，赋能企业高质量发展。

发挥*员表率作用  破解技改瓶颈 

设立*员先锋示范岗、责任区34个，组建“*员先锋队”“*员攻坚队”“*员服务队”等8支，*员职工全力破解企业生产、技术改进等瓶颈难题28个……柳兴制糖公司“五好车间”创建以来，*员们提出不少关于企业如何更好更快发展的建议，形成“关键时刻有组织，难题破解看*员”的良好氛围，同时还带动其他员工提高了工作积极性。

良圻制糖公司以创建“五好车间”为抓手，成立*员攻坚突击队、*员示范岗，打造先锋*员淬炼线，使*员干部在从事糖料蔗制炼过程中淬炼*性修养、主动担当作为，推动糖业加工链提质，助力生产发展。2022/2023年榨季，良圻制糖公司设备运行安全率99.30%，创下安全均衡运行最好记录。动力车间实施1、2号炉热风循环系统改造项目，锅炉安全率100%；蔗渣打包率达到7.71%，比上榨季提高0.58个百分点，促进增收74万元。制炼车间13个技改和大修项目，通过自我攻坚，减少外协，结余资金80多万元。蔗汁泵和中和汁泵、加热器、蒸发罐、煮糖罐等项目运行安全率100％，无跑冒滴漏现象，增加了产糖量。

金光制糖公司积极组织车间开展劳动竞赛、职业技能大赛、技能培训等，有力提升职工专业技能水平，增强职工凝聚力和战斗力，助推技术突破和质量升级，2023年度三大车间完成检修技改攻坚项目25项，进一步完善了均衡榨蔗系统、连续自动煮糖系统、生产信息采集分析系统等项目，有效促进生产流程进行自动化、智能化和信息化改造，真正将“*建助经营、*建促业务”落到实处。

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广糖集团每家制糖公司设立*员示范岗、*员责任区、*建攻坚队，营造“*员带头、职工参与、比学赶超”良好氛围，不断促进生产指标实现新突破，2023/2024年榨季白砂糖一级品率100%。

强化示范引领  促进管理升级 

近年来，广糖集团*委以创建“五好车间”为载体，狠抓队伍素质，促进车间管理升级，激发发展活力，持续改进生产工艺、推进节能降耗、提升产品质量和劳动效率，实现“安全、均衡、连续、高效”目标，全面促进企业提质增效。2023年，广糖集团通过开展成本运动实现降本节支增效1.63亿元。

广糖集团通过开展“五好车间”创建，充分发挥车间*支部战斗堡垒作用，以*员示范引领发扬“传帮带”精神，激发广大*员干事创业热情，调动广大*员积极性、主动性、创造性，立足于发现问题、解决问题，组织*员及车间员工针对存在问题成立攻坚小组，完成攻坚任务后，由攻坚组总结经验并形成操作规程或管理制度，将攻坚成果固化避免问题重复出现，促进管理提档升级。

 2023年，广西糖业集团入选“中国轻工业二百强企业”“中国轻工业食品行业五十强企业”，下属制糖公司获“绿色发展标杆企业”“绿色工厂”称号以及“专精特新”企业认定等荣誉，充分发挥了*建引领发展的作用，推动企业*建与生产经营深度融合，助力公司高质量发展。

下一步，广糖集团*委将持续推进“五好车间”创建行动，引导全体*员干部职工动起来、沉下去，活起来、融进去，将中心工作“千条线”融入基层*建“一张网”，持续探索以高质量*建引领高质量发展的实践路径。